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生产经理工作任务
作者:zpp 来源: 阅读次数:13360次 发布日期:2010年8月04日

  生产经理所要打交道的不只是生产主管、组长之类的管理层,更多的在需要时要与生产员工打交道。所以企业要求生产经理工作任务也相当细致。

  指导和协调生产、处理、分配和工业组织的销售活动。

  为供应、材料、和人力资源制定预算并且审批支出,保证材料,劳动力和设备被有效地使用并达到生产指标。

  与供应商谈判材料价格。

  评价过程的进展时间表和生产订单,为存货要求、人员要求、工作程序、职责分配作决策,考虑预算和时间的限制。

  评论运作,与技术或者管理人员商讨解决生产或者过程中的问题。

  雇佣、培训、评价、解雇工作人员,且解决人事抱怨。

  起动、协调存货清单和成本控制程序。

  制定和维护生产报告和人员记录。

  设定、监督产品标准,检察未加工产品的样品或指导生产过程中的测试,保证成品具有合格的质量。

  开发、实施生产跟踪和质量控制系统,分析产品、质量管理、维修和其他操作的报告,发现生产问题。
 

(信息收集:建筑人才网
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